这种条件下，技术主管仅从技术的观点来接受客户的要求，导致项目超过预算
、超过预定工期的可能性非常大。另外，项目经理无法详细把握需求定义，因
此无法把握项目的状况，导致项目的范围失控。最终结果必然是，当问题的征
兆出现时，根本无法采取任何对策，如与客户交涉“先实现优先的功能，其他无
关紧要的功能下次再实现”等。

 * 项目管理技能(参考PMBOK)
          o 综合管理
          o 范围管理
          o 时间管理
          o 费用管理
          o 质量管理
          o 人力资源管理
          o 沟通管理
          o 风险管理
          o 资源调配管理
          o 领导力
          o 交涉力
          o 问题解决能力
    * 软件技术技能
          o 需求定义
          o 系统设计
          o 编码、测试
          o 性能计划
          o 容量计划
          o 配置管理
          o 变更管理
          o 问题管理
          o 过程管理
          o 开发手段
          o 开发工具
          o 质量管理
    * 共通技能
          o 一般的IT知识、业务知识